De ce deciziile trebuie luate cu capul rece. Eseu despre motivul pentru care deciziile dificile se recomandă să fie luate cu capul rece

„Onoare și dezonoare”. O direcție bazată pe două concepte complet opuse. Elevul poate vorbi despre alegerea morală complexă a unei persoane: să rămână fidel vocii sale de conștiință sau să urmeze calea dezonoarei și trădării, ipocriziei și minciunii. Un număr mare de scriitori din lucrările lor au pus această întrebare: ce va face eroul, dacă își va trăda idealurile morale sau dacă va decide să asculte vocea conștiinței.

„Victorie și înfrângere”. Direcția în care absolventul poate reflecta asupra victoriei și înfrângerii, într-un caz, poate folosi unele evenimente istorice individuale descrise în lucrare care conduc eroul/eroii la victorie sau înfrângere, într-un alt caz, despre lupta internă a unei persoane cu el însuși, cauzele și rezultatele sale. Mulți clasici au arătat adesea în lucrările lor ambiguitatea și relativitatea conceptelor de „victorie” și „înfrângere” în diferite condiții istorice și situații de viață.

„Experiență și greșeli”. În această direcție, sunt posibile discuții despre valoarea experienței practice și spirituale a unui individ, umanitatea în ansamblu, precum și costul greșelilor pe calea înțelegerii lumii și a dobândirii experienței de viață. Literatura te face adesea să te gândești la relația dintre experiență și greșeli: la experiența care previne greșelile, la greșelile fără de care este imposibil să mergi pe calea vieții și la greșelile ireparabile, tragice.

„Prietenie și dușmănie”. Direcția se concentrează pe raționamentul despre valoarea prieteniei umane, despre modalități de a realiza înțelegerea reciprocă între oameni, comunitățile lor și chiar națiuni întregi. Conținutul multor opere literare este asociat cu căldura relațiilor umane sau ostilitatea oamenilor, cu dezvoltarea prieteniei în dușmănie sau invers, cu imaginea unei persoane care este capabilă sau incapabilă să prețuiască prietenia, care știe să depăşeşte conflictele sau care seamănă vrăjmăşie.

Poate că fiecare dintre noi s-a confruntat cu situații dificile de diferite feluri în viața noastră. Pentru a rezolva orice problemă, trebuie să vă gândiți întotdeauna - nu contează dacă o persoană se gândește mult timp la ce să facă și ce să facă sau dacă decizia vine cu viteza fulgerului și treaba este deja făcută.

Fiecare persoană are propria sa ierarhie de soluții - de la simplu la complex. De exemplu, o femeie, trezindu-se dimineața și pregătindu-se de serviciu, va sta mult timp în fața dulapului ei și se va gândi cu ce să se poarte, în timp ce a doua va îmbrăca rapid tot ce îi atrage atenția și va alerga afară. Astfel, pentru prima, va apărea o problemă semnificativă pentru ea - ce să poarte și va lua mult timp să aleagă soluția potrivită. Cât despre cel de-al doilea, nu este nicio problemă pentru ea aici. Prin urmare, aceeași situație este percepută diferit de oameni diferiți.

Dar acesta a fost un exemplu mai mult sau mai puțin simplu. Dar să presupunem că se întâmplă lucruri mai importante. De exemplu, cumpărarea unui apartament. Entuziasm. Toată lumea vrea să cumpere rapid pe credit, deoarece se așteaptă la o creștere bruscă a prețurilor. Această situație este, după cum se spune, „în aer”, provocând nebunia generală. Și atât de mulți cetățeni s-au grăbit imediat la bănci și au luat împrumuturi pentru a cumpăra metri pătrați doriti, în timp ce alții au așteptat o săptămână sau două și au mers și la bănci, dar până atunci dobânzile la împrumuturi au scăzut. Și a doua categorie de oameni s-a dovedit a fi câștigătoare. În astfel de cazuri se spune că persoana a gândit cu capul rece. Primii, în consecință, s-au gândit înfocat și, prin urmare, s-au trezit „în zbor”. De ce este important să gândești cu capul rece? Pentru că există posibilitatea ca situația să se întoarcă într-o direcție complet diferită și să devină mai ușor de rezolvat, iar ea însăși va fi benefică pentru persoană.

Așa că aș dori să-i sfătuiesc pe oameni să nu grăbească sângele prin corpul lor, îngrijorându-se și grăbindu-se, pentru că, ca urmare a acestui fapt, devine cu adevărat fierbinte, ci să se „răcească” și să se gândească bine înainte de a comite orice acțiune sau de a lua cutare sau cutare decizie.

Câteva eseuri interesante

  • Vino cu un basm despre un pește-balenă, clasa a 4-a (compune un basm)

    A trăit în Oceanul Arctic fie un Pește, fie o Balenă, în general, un Pește-Balenă bun. A trăit bine, a înotat în aer liber, s-a odihnit pe sloturi de gheață, a urmărit spectacole ale focilor. Pe slozurile de gheață focile erau plictisite și reci și au organizat spectacole de circ

  • Imaginea și caracterizarea lui Vasilisa Ilyinichna în romanul Eseul liniștit Don Sholokhov

    Unul dintre personajele minore din lucrare este Vasilisa Ilyinichna Melekhova, mama personajului principal al romanului, Grigory Melekhov.

  • Imaginea și trăsăturile personajului principal din eseul povestirii Lunea curată de Bunin

    În povestea sa Clean Monday, Bunin scrie despre relația dintre doi tineri, bogați și frumoși. Chiar și acum ne putem imagina aproximativ cum sunt astfel de oameni.

  • Istoria creării poveștii Rătăcitorul fermecat de Leskov

    Ideea de a scrie o lucrare despre un simplu călător rus i s-a născut autorului în 1872. Leskov, care a decis să călătorească în jurul insulelor Valaam după ce a trăit ceva timp printre călugări

  • Eseu despre povestea Omul într-un caz de Cehov

    Faimosul prozator și dramaturg rus A.P. Cehov și-a dedicat toată munca stabilirii idealurilor umaniste și distrugerii iluziilor care îngrădesc conștiința.

Scrisoare catre editor

„Mi-am schimbat locul de muncă. În prowresturi, relaţiile de prietenie dezinhibate au rămas în acelaşi locwlucru în echipă, o atmosferă confortabilă de sprijin și înțelegere din partea superiorilor și colegilor.

In noua firma am un post de conducere si un salariu mult mai mare. Dar…

Simt că sunt în mod constant „în caracter”, „întâmpinat”, îmi este frică?wexprima-ti inca o data parereawatitudine față de orice.

În noua echipăwDar nu este obișnuit să-ți arăți sentimentele și experiențele. Nu am văzut niciodată pe cineva certându-se sau certându-se aici.wcom era îngrijorată, să zicem, de o întâlnire importantă viitoare. Chiar și atunci când apare tensiune din cauza unor probleme reale serioase, oamenii „îmbrăcă” zâmbete forțate și repetă „Vom găsi o soluție”.wMâncând!"

Am devenit o durerewNu sunt obosit, sunt adesea deprimat, sunt îngrijorat de modul în care mă tratează... Nu încetez să fiu uimit de cât de ușor este pentru unii oameni să-și ascundă manifestările emoționale.ȘIEste aceasta doar o aparență și, de fapt, experimentează aceeași tensiune și disconfort ca și mine?

Olga K."

Să ne uităm la atitudinea noastră față de emoții și față de emoții în legătură cu munca. Se pare că aceste idei sunt un conglomerat de idei interconectate, se formează sub influența normelor și valorilor culturale și au stabilitatea miturilor. Miturile despre emoții pot fi împărțite în mituri despre răul și utilitatea lor.

Cele mai comune mituri negative despre emoții sunt:

· Afișările emoționale sunt dăunătoare

· Îngrijorarea este rău, este mai bine să vă faceți mai puține griji și acasă

· Deciziile importante trebuie luate pe o bază rațională

Oamenii emoționați nu sunt cei mai buni lucrători

Este ușor de observat că atunci când spunem „experiențe”, implicit ne referim la emoții negative. Experiențele în sine sunt în general percepute ca negative. Dar care este dezavantajul lor?

Atitudinea generală față de emoțiile negative se reflectă în credințe stabile, cu care vom intra acum într-un dialog imaginar.

„Organizațiile nu sunt create cu scopul de a comunica sau de a face griji. Sunt sarcini de lucru specifice, nu lasă energie și timp pentru griji. Emoțiile distrag atenția și, în cel mai bun caz, nepotrivite.”

Desigur, gradul de deschidere al oamenilor acasă și în organizații variază, totuși, petrecem mai mult de jumătate din timp la serviciu. Este posibil să ne imaginăm că în această perioadă suntem capabili să ne „oprim” emoțiile? În plus, rezolvarea problemelor de muncă este asociată cu chestiuni „de înaltă tensiune” precum nevoia de autoafirmare, ambiție, ambiție, rivalitate, invidie, influență asupra celorlalți și, prin urmare, cu anxietăți corespunzătoare. Cele mai izbitoare rezultate în muncă și în viață sunt obținute de oameni care știu să valorifice energia acestor factori, care de multe ori se manifestă în orice altceva decât în ​​moduri pașnice.

Vorbim dacă există anumite canale de manifestare a sentimentelor în contextul muncii - atât pentru persoană, cât și pentru organizație, precum și despre ce sunt acestea, cum se raportează ele la alcătuirea personală a persoanei și dacă acesta știe cum să le folosești.

„Îngrijorarea este o pierdere de timp și energie.”

Eu nu cred acest lucru. Experiența, uneori însoțită de „răbufniri” emoționale externe, reprezintă o fază importantă în procesul de „atingere” soluției dorite... Diverse posibilități sunt jucate în interior, diferite roluri sunt încercate într-unul sau altul set de evenimente. Ele se corelează cu categorii care sunt semnificative pentru o persoană - pot face asta, pot trăi așa, sunt pregătit pentru asta, cum mă voi simți...

Experiența, din punct de vedere practic, poate fi tratată ca o resursă. Celebrul „Mă gândesc la asta mâine” al lui Scarlett O'Hara mărturisește într-un fel bunul ei contact cu ea însăși, înțelegerea naturaleței unei perioade de emoții acute, complet captivante și nevoia de a oferi timp așa-zisului. „munca de a experimenta” - ea spune că, se pare, sa întâmplat într-un vis. Mă întreb dacă a avut vise și ce fel... Desigur, în general, nu este o persoană „sensibilă” (să zicem, „Dragostea lui Mitya” a lui Bunin, cu greu i-ar fi plăcut), deși este foarte sensibilă.

"Rewleniya fasciculwNu o lua cu capul rece..."

Da, probabil, dar acesta nu este capul care „nu a fost niciodată fierbinte”, ci cel care s-a răcit deja. Iar munca care precede luarea unei decizii cu adevărat productive, de regulă, nu se desfășoară deloc în mod intelectual. În orice caz, nu numai...

De asemenea, valoarea unei decizii spontane nu poate fi subestimată. Este adesea printr-un astfel de refuz „brusc” emoțional și necugetat, la prima vedere, o respingere decisivă a „nu-i proprii” - pași și oportunități care nu sunt organice pentru sine - și are loc așa-numita creștere personală. O persoană se simte mai bine cine este, concentrarea principiului volițional este pe deplin manifestată și face posibilă în viitor să se îndrepte către această experiență și să se bazeze pe ea. Aceasta este o resursă foarte puternică.

„Este de preferat un angajat calm, autocontrolat din punct de vedere emoțional.”

Totul depinde de tipul de sarcini cu care se confruntă o persoană. În general, oamenii emoționali sunt cei care de obicei aduc o contribuție decisivă la crearea atmosferei și saturează viața echipei cu diverse „arome”.

„Este puțin probabil ca o explozie de emoții negative, de la, să zicem, un șef la un subordonat, să poată duce la un rezultat pozitiv.”

Toți oamenii au susceptibilitate și toleranță diferite la izbucnirile emoționale violente. Și poate fi foarte greu atunci când, de exemplu, se întâlnesc o persoană neîngrădită și, ca să spunem așa, un alt tip de persoană... Mai ales dacă primul are posibilitatea de a-și exercita puterea asupra celui de-al doilea. Există, totuși, câteva puncte importante. În primul rând, deschiderea acestui tip de natură „pasionată” - ei, de regulă, nu țin o piatră în sânul lor. În al doilea rând, prezența în relația de teritoriu care nu este captată de interacțiuni emoționale, să zicem, respectul pentru competența profesională a celuilalt, despre care ambii cunosc, calitățile sale umane. În al treilea rând, oportunitatea de a restabili relațiile, a cere scuze direct sau indirect.

De asemenea, este un fapt cunoscut că uneori o confruntare directă, adesea cu o explozie de emoții, este singura modalitate de a rezolva situații conflictuale complexe. În general, nu poți construi mult pe „platforma” relațiilor supraîncărcate emoțional. Nu veți putea rezolva nicio problemă de producție. Cu cât mai complex.

Emoțiile pozitive - a se vedea și a fi sunt două lucruri diferite

Mituri despre emoțiile pozitive:

· Emoțiile pozitive sunt bune, ne umplu de vitalitate

· Emoțiile pozitive fac o impresie bună asupra celorlalți; suntem fericiți când ne simțim bine

Emoțiile pozitive dau tonul relațiilor

Deci, să vorbim despre miturile asociate cu emoțiile pozitive.

„Trebuie să luptăm pentru emoții pozitive și să găsim modalități de a le primi.”

Desigur, este foarte important să aveți metode de recuperare și să vă cunoașteți stările de „resurse”. Cu toate acestea, este o altă problemă când căutarea senzațiilor plăcute devine o modalitate de a te îndepărta de ceea ce este dificil, ambiguu, ceea ce nu vrei să te uiți sau pare imposibil de experimentat în interior...

A se vedea și a fi sunt două lucruri diferite. De exemplu, sfatul de a zâmbi mai des a trecut complet cu vederea simplul fapt că acest zâmbet ar trebui să fie real, sincer. În cele din urmă, cercetătorii au întocmit o listă lungă - când zâmbim, mușchii feței și ochilor sunt implicați... Nu este ușor să zâmbești, nu poți să-l falsești... La fel este și cu experiențele pozitive. O încercare de a le imita necesită cantități mari de energie și duce adesea la epuizare internă și la funcționare la nivelul unui automat.

„Imaginea este de succeswo persoană bună face o impresie favorabilă altora.”

Poate părea că nu am încredere în felul în care arată o persoană, în imaginea unei persoane „de succes” care se descurcă bine și poate chiar consider că este dăunător să o susțin. E chiar asa?

Este greu să-ți imaginezi o persoană fără experiențe negative... Chiar și în timpul zilei de lucru. La ce ne gândim dacă întâlnim o astfel de persoană? În primul rând, el poate avea o perspectivă pozitivă cu adevărat stabilă. Mai des, însă, se poate presupune că o persoană este foarte tensionată în interior, că comunicarea și aflarea într-o situație dată sunt extrem de importante pentru el. Prin urmare, i se cere să aibă un autocontrol foarte ridicat; cea mai mare parte a energiei sale este cheltuită pentru menținerea unei imagini adecvate, ceea ce în sine înseamnă stres ridicat și aproape că nu lasă energie pentru alte tipuri de sarcini.

Când ne confruntăm cu o persoană care este „întâlnită”, nu putem înțelege cine se află cu adevărat în fața noastră - este dificil să ajungem la un sentiment direct din partea persoanei respective. Acest lucru trezește adesea suspiciuni (s-a închis, ascunde ceva?), tensiune - nu este clar ce vrea cu adevărat, cum să interacționeze cu el. Prima perioadă de comunicare poate fi dificilă, deoarece contactul uman direct natural bazat pe interacțiunea emoțională nu are loc.

„Emoțiile pozitive „încarcă“wcele negative le dau energie și ton, cele negative sunt capabile să le distrugăwaceasta..."

Greutățile comune și anxietățile comune oferă o oportunitate la fel de puternică de a simpatiza, de a simți apropiere, de a dezvălui trăsături de înțeles uman și de a te ajuta să te vezi în altul. Îți amintești, „ea s-a îndrăgostit de el pentru chinul lui, iar el a iubit-o pentru compasiunea ei pentru ei...”? O astfel de comunitate poate da foarte mult, inclusiv la locul de muncă. De exemplu, vă permit să rezolvați probleme complexe care necesită o coordonare ridicată și un sprijin reciproc serios...

Au psihanaliştii mituri?

Există o întrebare pe care un interlocutor atent și-ar pune-o cu siguranță: „Oare psihanalistii înșiși au convingeri comune în ceea ce privește emoțiile?”

Mânca. Să ne întoarcem la ei. Pe scurt, selectiv și oarecum simplificat, ele sună așa (nu mă voi pretinde să spun că ar fi împărtășite de toți psihanaliştii în orice moment):

1. Emoțiile umane sunt fundamental lipsite de ambiguitate. Este dificil să le sortați în colțuri - „bine”, „rău”. Prin natură, o persoană se caracterizează atât prin impulsuri agresive, cât și distructive, emoții și emoții asociate cu capacitatea de a iubi. Este imposibil să ne imaginăm o persoană fără toată complexitatea și totalitatea lor.

2. Stratul de idei raționale este foarte „subțire”, omul, în multe privințe, pare a fi o ființă instinctiv irațională. Credințele noastre, regulile și normele percepute, cunoașterea „cum ar trebui făcut”, idealurile sunt mecanisme care ne reglează manifestările emoționale în funcție de valorile comunității din care facem parte.

3. Emoționalitatea suficient de matură este asociată cu capacitatea de „a acorda spațiu” atât emoțiilor, relativ vorbind, pozitive cât și negative, de a „canaliza” corect agresivitatea, de a o exprima în așa fel încât să nu distrugă relațiile existente și valoroase. fenomene din viață.

4. Experiența, emoția, impulsul sunt valoroase în sine. Ele sunt solul pe care pot crește florile, precum opere de artă, organizații de afaceri, capacitatea de a rezolva noi probleme subiectiv complexe, relații, schimbări în ele. Ceea ce este important este capacitatea de a procesa creativ diverse tipuri de impulsuri (inclusiv cele negative-agresive) în acțiuni semnificative și semnificative.

5. Refuzul de a experimenta este una dintre formele de „apărare” psihologică. Prețul pentru apariția unui confort înșelător este posibile boli somatice, un sentiment de epuizare, lipsă de forță, căutarea de stimuli și senzații mai puternice în încercările de a readuce „starea de sănătate bună, OK”. O astfel de negare permite uneori unei persoane să își mențină funcționarea, dar pe termen lung este plină de sărăcire generală, pierderea simțului plinătății vieții și a sensului ei.

Mai este un factor a cărui influență aș dori să o menționez. Aceasta este așa-numita influență culturală. Am început să ne străduim să fim la înălțimea imaginii unui anumit portret ceremonial, demonstrând fericire fără nori, fără sfârșit și sănătate mintală excelentă. Pozitivitate completă și fără negativitate. Dar acesta este un subiect pentru o altă discuție.

Să nu ne abatem de la tradiție și să încheiem acest articol cu ​​o propoziție de la titlul „sfaturi de la un psiholog”. Așadar, încercați să vă creați propriile mituri despre emoții - de exemplu, propriul mit pozitiv despre propriile voastre emoții negative. Ce iti dau? O față acrișă, nemulțumită la o adunare generală de luni - începe, de exemplu, cu asta... Și un zâmbet strălucitor cu dinți albi, când pisicile îți zgârie sufletul - de ce te privează?

Tatiana Drusinova

Viața este un lanț de luare a deciziilor în fiecare situație specifică, de care depinde dezvoltarea ulterioară a evenimentelor conexe. În funcție de complexitatea circumstanțelor, o decizie necesită fie rapiditate de adoptare, fie calcul rece și sobru, care necesită timp. Cantitatea sa este strict individuală pentru fiecare persoană, în funcție de capacitatea de a lua măcar o decizie.

Ce influențează viteza de reacție la o problemă. De ce se recomandă ca deciziile dificile să fie luate cu capul rece

În primul rând, viteza cu care un individ reacționează la o anumită situație depinde de modul în care se raportează la aceasta. Dacă este extrem de important pentru o femeie cum va arăta la serviciu, atunci procesul de îmbrăcare dimineața poate fi amânat. Celălalt pur și simplu se va ridica și se va îmbrăca. Ambele pot ajunge să piardă. Primul va pierde mult timp, al doilea nu va arăta suficient de prezentabil.

Pot fi date exemple mai complexe despre ceea ce poate fi pericolul unei grăbii excesive sau al chibzuirii excesive. Este bine dacă vorbim despre lucruri relativ inofensive. Uneori, tranzacțiile financiare sunt în pericol.

Analiza opiniei autorului

Autorul opiniei originale a acestui eseu despre limba rusă consideră că este absolut necesar să ne gândim la aceasta pentru a evita riscurile vieții. Nu numărați pierderile mai târziu. În sprijinul acestei opinii, sunt date exemple particulare, dar prezentate clar cu o evaluare subiectivă. Totuși, de aceea este al autorului.

Reflecție individuală asupra temei

Consider că formularea „cap rece” nu implică o pauză obligatorie între evenimente din sistemul „eveniment-reacție-acțiune”. Răceala este sănătoasă. Adică trebuie să existe o evaluare a situației, o analiză a posibilelor ei opțiuni de dezvoltare și numai după această reflecție directă asupra subiectului acțiunii care trebuie întreprinse, în funcție de finalul dorit. Așadar, primele impulsuri apar automat în capul unei persoane care are cel puțin o experiență de viață, dar apoi poate urma o pauză, luată pentru reflecție, care nu trebuie să depășească limitele rezonabile de timp „rece”.

Ieșire la rece

Un cap „mișto” - esența este să nu gândești mult - să conduci rapid. Aceasta este o evaluare sănătoasă a cât timp merită pentru a gândi o anumită situație. Consider că aceasta este cea mai eficientă abordare a luării deciziilor, economisind timp și, în același timp, protejând împotriva acțiunilor „foc”.

Alte subiecte de eseu

 

Ar putea fi util să citiți: